Modern BT endüstrisi her gün yeni sürümler sunarak sürekli büyüyor. Ancak yalnızca en güçlü olanlar hayatta kalacak: Yatırım eksikliği, pazarlama talebi veya halkın ilgisizliği nedeniyle birçok startup çöküyor ve biz sadece en başarılı olanları biliyoruz. Peki onlara nasıl katılabilirsiniz?
Müşterilerin nihai ürününüzden en çok neye ihtiyaç duyduğunu anlamak için öncelikle minimum uygulanabilir bir ürün geliştirmelisiniz. MVP, tam teşekküllü bir çözümden daha düşük maliyetli olup, minimum mali ve zaman kaybıyla piyasa ortamını araştırmanıza yardımcı olur. Böyle bir yöntem Dropbox ve Amazon gibi tanınmış şirketlerin başarısına yol açtı ve dikkate değer.
Uygulanabilir minimum ürün oluşturma, çığır açanların kullanabileceği bir dizi özelliğe sahip bir çözüm oluşturma prosedürüdür. MVP ayrıca müşterilerin geri bildirim analizleri sayesinde geliştiricilerin ürünü geliştirmelerine de yardımcı olabilir.
Bu çok özel yazı, minimum uygulanabilir ürün yazılımı geliştirme sürecine biraz daha ışık tutacak. Ayrıca başarılı MVP’lerden bazı örnekler de vereceğiz, o yüzden bizi izlemeye devam edin.
MVP Nasıl Oluşturulur ve Ne İçin?
MVP binası, minimum önemli özelliklere sahip yeni bir ürünün geliştirme sürecidir. Tüm sistemin uygulanabilirliğini belirlemeye ve hedef kitle yanıt testinin yürütülmesine yardımcı olmalıdır.
Peki MVP uygulaması veya web sitesi nasıl oluşturulur ve bunu neden yapmalısınız? Öncelikle müşterilerinizin sıkıntılarını karşılayacak, yalnızca en kritik özelliklerin yer aldığı gelecekteki çözüm versiyonunuzu oluşturmalısınız. Daha sonra müşterinin incelemesi alındıktan sonra diğer seçenekler dahil edilebilir.
Şirketlerin pazara çıkış süresini hızlandırmak için MVP çözümleri ürettikleri yönünde yaygın bir yanılgı var. Ancak şirketlerin ekonomik sürdürülebilirliği doğrulamak için MVP geliştirmeleri daha yaygındır. Dolayısıyla geliştirme hızı, yalnızca daha hızlı pazar analizi ve MVP testi söz konusu olduğunda bir öncelik olabilir.
Endüstriyel tahminler bize aşağıdaki rakamları sağlıyor:
- Startup’ların yaklaşık %20’si rekabette geride kalıyor ve hızla başarısız oluyor
- Startup’ların yaklaşık 2/3’ü çeşitli sebeplerden dolayı hiçbir zaman pozitif gelir getirmiyor
Ancak bu sizi üzmesin: MVP oluşturmaya akıllıca yaklaşarak, bu tür başarısızlıklardan kaçınabilir ve minimum düzeyde uygulanabilir bir ürün oluşturarak işlerine başlayan dünyaca ünlü şirketler gibi karlılığınızı artırabilirsiniz. PR Newswire’ın belirttiği matematiğe bakalım :
- Twitter’ın geliri, 2021’in ikinci çeyreğinde 1,19 milyar dolara ulaşan sürekli bir büyüme yaşıyor
- Aynı şekilde Facebook’un kârının da 2021’in 4. çeyreğinde 34 milyar dolara çıkması bekleniyordu.
Dolayısıyla rakamlar kendi adına konuşuyor ve her işletme için MVP yapısının gerekliliğini kanıtlıyor.
MVP Temel Hedeflerini Oluşturmak
Özetle, MVP esas olarak aşağıdakilere odaklanır:
- Bir ürünün uygulanabilirliğini test etmek . Konseptinizin etkili olup olmadığını kontrol etmeniz gerekiyor ancak nereden başlayacağınızı bilmiyor musunuz? Minimum Uygulanabilir Ürün geliştirme, fikirlerinizi gerçeğe dönüştürmenin ve müşteriler arasındaki popülerliğini kontrol etmenin bir yolu olacaktır. Bu amaca ulaşmak için, yalnızca entegre edilecek temel işlevleri içeren bir özellik listesi hazırlayarak başlayın.
- Ürün geliştirmeye daha az para harcamak . Yalnızca temel ürünün işlevleriyle çalışmaya odaklanmak, operasyonel harcamaların azalmasına ve bunun sonucunda bütçe fonlarınızdan tasarruf etmenize yol açacaktır. Bu nedenle, “Minimum Uygulanabilir Ürün nasıl geliştirilir” sorusu üzerinde çalışmak, özellikle çözüm geliştirme bütçenizin sınırlı olması durumunda geçerlidir.
- Bir kullanıcının sorununu en azından çözen bir ürünün daha hızlı teslimatı . MVP oluşturma üzerinde çalışan ekibiniz, yalnızca zaman ve para harcamalarını en aza indirmekle kalmıyor, aynı zamanda müşterilerin sorunlarına (veya en azından bunlardan birine) çözüm geliştirmeye de çalışıyor.
Bir MVP uygulaması nasıl oluşturulur — 3 temel prensip
MVP uygulaması veya web sitesi nasıl oluşturulur ve başka nelere yöneliktir? MVP’nin yardımıyla, ürününüzün daha sonraki geliştirme sürecinde kullanma fırsatına sahip bir odak grubu toplayabilirsiniz. Minimum Uygulanabilir Ürün aynı zamanda farklı yollarla (örneğin yatırımcılar veya kitlesel fonlama platformları aracılığıyla) fon toplamanıza da olanak tanır. Bir MVP oluşturduğunuzda, hedef kitlenizi daha erken anlayıp çözümünüzle onları yakalayarak rekabette öne geçmenizi bile sağlar.
Her neyse, özel bir yazılım geliştirme hizmeti alırken projeniz için net bir hedefiniz olmalıdır.
MVP’den yararlanın
Albert Medya’ya başvurun, size MVP geliştirmesi ilgili derinlemesine danışmanlık sunalım!
Bir MVP Oluşturmak: İşletmelere Faydaları
MVP geliştirme her uygulamanın kalkanı ve kılıcıdır. Hem kullanıcıların ilgisini çekmenize hem de işletmenizin zarar görmesini engellemenize yardımcı olabilir. Ancak gelin her MVP avantajını tek tek ele alalım.
Kısaca söylemek gerekirse, bir MVP uygulaması oluşturduğumuzda aşağıdaki avantajları elde edebiliriz:
Bir MVP nasıl oluşturulur ve hangi avantajlar kullanılır?
1. İlk tüketici araştırması
Ürün son kullanıcıya ne kadar erken ulaşırsa onların görüşlerini de o kadar hızlı alıp araştırırsınız. Bu sayede piyasa ortamını inceleyebilir ve elde edilen verilere göre MVP’nizi oluşturabilirsiniz. MVP kod tabanı az olduğundan bunu yapmak oldukça kolaydır.
Öte yandan şunu da belirtmek gerekir ki, insanlar projenize dahil olursa, oluşturulan özelliklerin kullanıcıların ihtiyaçlarını karşıladığından ve daha fazla ürün güncellemesi için çaba harcadıklarından kesinlikle emin olursunuz. Bir şeyler ters giderse, işletmeniz için büyük kayıplar yaratmadan, hasarı azaltmak amacıyla projeyi hurdaya çıkarabilirsiniz.
2. Test aşaması
Minimum uygulanabilir ürün yazılımının bir diğer önemli faydası, projenizin tüm konseptini test etmenize olanak sağlamasıdır. Birçok farklı özelliğe sahip uygulamayı başlatırsanız, onu belirli bir hedef kitlenin ihtiyaçlarına göre uyarlamak çok daha zor olacaktır. Üstelik parasını ödediğiniz gereksiz ürün özelliklerinden de kurtulmak zorunda kalacaksınız.
Bir MVP geliştirirken yalnızca küçük özellikler üzerinde çalışırsınız. Bu özellikler tüketicileriniz tarafından olumlu karşılanıyorsa onlara tercihlerine uygun yeni özellikler sunabilirsiniz. Bu durumda, tam teşekküllü bir yazılımda olabileceği gibi fazla para harcamadan ek işlevsellik uygulanacaktır.
3. Maliyet etkinliği
Çapraz işlevli uygulamalar genellikle geliştirme süreci sırasında çok fazla zamana ve paraya ihtiyaç duyar. Ancak bir MVP uygulaması geliştirirseniz, artan geliştirme nedeniyle maliyeti çok daha düşük olabilir. Üstelik ürünün zayıf yönlerini ortaya çıkarabilir, geliştirebilir ve kar elde ettikten sonra ek özellikler oluşturmak için yeniden yatırım yapabilirsiniz.
4. Yatırımcıları çekmek
Son olarak girişiminiz için nasıl fon elde edebileceğinizi araştırırsanız MVP ile yatırımcılarınızın ilgisini çekebilirsiniz. Bu önemlidir çünkü ilgili tarafların konuyu çok uzun süre beklemesine gerek yoktur.
İnsanlar genellikle kağıt üzerinde mükemmel olan ancak uygulaması berbat olan fikirlerden kaçınırlar. Dolayısıyla MVP yaparsanız bu durumda en iyi çözüm olacaktır. Bu sizi yalnızca fikir üreten startup şirketlerinden ayıracak ve yatırımcılar da buna güvenecek.
5. Nihai ürünün geliştirme maliyetlerinin azaltılması
Proje geliştirmede MVP rolünün önemini küçümsememek önemlidir ; çünkü bu, gelecekteki ürününüz için gerekli olan özellik ve işlevlere öncelik vermenize ve inşaat süreci için finansmanınızı planlamanıza yardımcı olabilir. Bu sayede, tam teşekküllü ürünü yaratmak için gereken harcamaları karşılayabilir ve onu rakiplerden daha hızlı piyasaya sürebilirsiniz.
Bir MVP Nasıl Oluşturulur: Geçilmesi Gereken Aşamalar
MVP’nin sınırlı sayıda özelliği olmasına rağmen, geliştirmeden önce eylemlerin planlanması gereklidir. Soru şu: minimum uygulanabilir ürün nasıl yaratılır ve nereden başlamalı? O halde MVP geliştirme sürecinin tüm ayrıntılarını öğrenelim.
Asgari düzeyde uygulanabilir bir ürün oluştururken aşağıdaki adımları izlemelisiniz:
- Pazar araştırması
- Net Bir Fikir Alın
- Özellik Listesini Tanımlayın
- Oluşturun ve Başlatın
- Geri bildirimi analiz edin
Şimdi MVP sürecinin sıralanan noktaları hakkında daha fazla konuşacağız.
Pazar araştırması
Pazar araştırması başarılı bir projenin temel noktasıdır. Eğer iflas etmek istemiyorsan analiz et. Kullanıcılar için ilginç ve yararlı olacak MVP web sitesi veya uygulaması oluşturacağınızdan emin olun. SwagBucks, Onepoll, Toluna vb. gibi ücretli anketler yürüten çok sayıda ek platform vardır. Bunlar, müşterinizin ayrıntılı portresini oluşturmanızda size yardımcı olacaktır. Üstelik rakiplerinize dikkat edin ve minimum düzeyde uygulanabilir bir ürünü nasıl ürettiklerini iyice araştırın.
Net bir fikir edinin
Bir MVP’nin nasıl oluşturulacağını anlamak için her işletme sahibi, aşağıdaki soruları yanıtlayarak projesini analiz etmelidir:
- Platformum hangi sorunları çözebilir?
- Son tüketici için faydalı olabilir mi ve nasıl?
- Neden bu çözümü kullansınlar ki?
Tüm yanıtlar bulunursa, ana ürün nitelikleri hakkında net bir fikre sahip olacaksınız. Sorunları ve sıkıntı noktalarını (ve bunların çözümlerini) tanımladıktan sonra, onu gelecekteki ürününüzün MVP versiyonunu yapmaya başlayabilirsiniz.
Güvenilir bir BT şirketi bulun
Güvenilir bir teknik ortak, gelecekteki başarınıza şimdiden büyük bir katkı sağlayacaktır. Genellikle ilk düşünülen şey şirket içi bir ekibin işe alınmasıdır. Ancak bu yöntem bütçeyi aşabilir ve herkes için kapsayıcı olmayabilir. Herhangi bir ürün geliştirmede ortaya atılan ana fikir, kullanıcıların geri bildirimlerini toplayacak hızlı bir lansman yeteneğidir.
Ürün geliştirmenin dış kaynaklı bir ekibe devredilmesi şiddetle tavsiye edilir. Bu iş birliği modelinin birçok avantajı var ama bunların başında kalite ve teslimat hızı geliyor. Bununla birlikte, MVP geliştirmenin dış kaynak kullanımı, uygun maliyetli geliştirme maliyetleri için benzersiz uzmanlığa sahip uluslararası geniş bir yetenek havuzuna erişmenizi sağlar.
Ayrıca lansman hızının gelecekteki iş kapsamını ve başarısını belirleyeceğini unutmayın. Dış kaynak ekibiyle işbirliği yapmak, bu zorluğun üstesinden gelmenize olanak tanır ve size pazardaki rakiplerinizi erkenden geride bırakma şansı verir.
Planlama aşamasından geçin
Harika sonuçlar elde etmek ve yanlış anlaşılmaları önlemek için tüm ürün gereksinimlerini BT sağlayıcınıza net bir şekilde açıklamanız gerekir. Keşif aşaması hizmetlerinin devreye girdiği yer burasıdır. Bu aşamada ekip, özellik listesi dökümü, tasarım konsepti, zaman çizelgeleri ve ayrıntılı ürün geliştirme fiyatı dahil olmak üzere uygulama fikrinizle ilgili tüm gereksinimleri ayrıntılarıyla anlatır. MVP’nin, karmaşık çerçeveleri ve süslü tasarımı aynı anda uygulamanıza gerek olmadığı anlamına geldiğini unutmayın. Yalnızca minimum uygulanabilir ürün konsepti oluşturmak için gerekli olacak özellikleri bırakın.
Oluşturun ve başlatın
Tüm kriterlerin düzenlenmesinden sonra MVP’nizi oluşturmaya başlayabilirsiniz. Peki hem kullanıcılar hem de yatırımcılar için kazançlı ve çekici olacak minimum düzeyde uygulanabilir bir ürün nasıl yaratılır? Unutmayın: Profesyonel ve özlü bir ürün elde etmek için mutlu bir ortam yaratmalısınız.
MVP’niz işlevsel olarak aşırı yüklenmemelidir. Aynı zamanda, en başından itibaren başarısızlığı önlemek için her hatanın uygun zamanda düzeltilmesiyle kaliteli olmalıdır. Üstelik kolaylığıyla müşterilerin ilgisini çekmeli ve temel sorunlarını çözmelidir.
Geri bildirimi analiz edin
Olumlu geri dönüşler alacak şekilde MVP nasıl yapılır? MVP geliştirme sürecinde önemlidir. Bunu kullanarak, geliştirilecek diğer özellikler veya bir hata araması hakkında kendi sonuçlarınızı çıkarabilirsiniz. Böylece, ilk kullanıcılar MVP’niz için hem fikir yaratıcıları hem de testçiler olarak hizmet edeceklerdir.
Bir MVP oluştururken en önemli kuralı unutmayın: Müşterilerinizin isteklerine göre dengeli bir ürün geliştirmelisiniz. Daha sonra geliştirme akışına devam edebilir ve ilk kullanıcılardan alınan geri bildirimlere ve toplanan analitik verilere dayanarak daha fazla işlevsellik ekleyebilirsiniz.
Ayrıca, başlatılan MVP’yi seçtiğiniz pazara en uygun hale getirmek için sürekli iyileştirmeler ve yükseltmeler yapmaya hazır olun.
Verimli bir MVP sipariş edin
Profesyonellerimiz karlı bir MVP yaratma ve onu tam teşekküllü bir ürüne dönüştürme konusunda istekli!
MVP Yaratmak: Maliyeti Ne Kadar?
Bu yüzden MVP çözümünüzü nasıl oluşturacağınızı inceledik. Artık minimum uygulanabilir ürün geliştirmenin fiyatlarını ve zamanlamasını tanımlamanın zamanı geldi. Albert Medya farklı alanlarda uygulama geliştirme hizmetleri sağlıyor ve seyahat ve konaklama bunlardan biri. Bu nedenle, otel uygulaması geliştirme örneğinde geçerli minimum ürün maliyetlerini tartışacağız .
Şunu aklınızda bulundurun: Maliyet ve zaman tahmini, özelliklerin benzerliği durumunda bile her uygulamanın benzersizliğine bağlı olarak kaba bir tahmindir. Daha doğru bilgi almak için bizimle ücretsiz iletişime geçin.
Öncelikle MVP’nin temel özelliklerinin hem Android hem de iOS için geliştirilme süresini tahmin ettik. Bu değerlendirmelerin sonuçları aşağıda sunulmaktadır.
| Modül | Temel MVP özellikleri | Geliştirme süresi (saat) |
| Giriş ekranı | Facebook üzerinden giriş yapın E-posta (+ şifre) ile giriş yapın Çıkış yapın Şifrenizi mi unuttunuz? | 92 saat |
| Kayıt ekranı | Şartlar ve Politika ekranı E-posta+şifre yoluyla kayıt | 31 saat |
| Favoriler ekranı | Oda listesi | 40 saat |
| Arama ekranı | Arama ve teklifler Tarih ayarları Ziyaretçi sayısı Oda listesi | 348 saat |
| Profil ekranı | Ayarlar Ödemeler Geri Bildirim Profili düzenleme | 185 saat |
| Mesaj ekranı | Alınan mesajların listesi Mesaj arşivi Diyalog ayrıntıları | 353 saat |
| Geziler ekranı | Gelecek geziler listesi | 57 saat |
| Sipariş ekranı | Kartla ödeme | 103 saat |
| Sahibinin özellikleri | ||
| Reklam ekranı oluşturma | Sorgu yönetimi | 407 saat |
| GPS konumu | Küresel Konumlama Sistemi | 40 saat |
| Push bildirimleri | Bildirimler | 24 saat |
| Toplam geliştirme süresi | 1700 saat | |
Ayrıca, tüm otel rezervasyon uygulamalarının, uygulamayı rahat bir şekilde çalıştırabilmesi için tamamen geliştirilmiş bir yönetici paneline sahip olması gerekir. Dolayısıyla bunu oluşturmanın zamanlaması şöyledir:
| Modül | Temel MVP özellikleri | Geliştirme süresi (saat) |
| Yetkilendirme ekranı | Kaydol/çıkış yap | 7 saat |
| Oda yönetimi | Yönetim odaları | 73 saat |
| Ziyaretçi yönetimi | Ziyaretçileri yönetme | 79 saat |
| Rapor yönetimi | Raporları yönetme | 35 saat |
| Kategori yönetimi | Kategorileri yönetme | 26 saat |
| Geliştirme için toplam süre | 220 saat | |
Bu nedenle, otel rezervasyon platformu için minimum uygulanabilir bir ürün geliştirmek için gereken yaklaşık MVP özelliklerinin zamanlamasını listeledik. Genel olarak programcıların hem iOS hem de Android için bir MVP uygulaması sürümü oluşturmak için yaklaşık 1920 saate ihtiyaçları vardır.
Dolayısıyla, iş akışı ayrıntıları ve ekip kompozisyonu göz önüne alındığında, böylesine karmaşık bir ürünün kaba fiyatı Amerika ve Batı Avrupa gibi yüksek ücretli konumlarda 155.000 ila 165.000 ABD Doları arasında değişecektir . Geliştirme hizmetleri sunarak, oluşturma süreci için tüm uzmanların gerekli olması halinde, üretilen ürünlerin zamanında teslimini de garanti edebiliriz. Ekibinizde ayrıca ön uç ve arka uç geliştiriciler, QA mühendisleri, tasarımcılar, iş analistleri, proje yöneticileri, DevOps uzmanları ve ekip liderleri bulunmalıdır. Böylece minimum uygulanabilir ürünün nasıl yapılacağı ve MVP’nin nasıl tasarlanacağı soruları tamamen çözülecektir.
Başlangıç noktasından emin değil misiniz?
Deneyimli bir BT şirketinden proje değerlendirmesi ve profesyonel danışmanlık almalısınız.
MVP İnşası Başarıyla Tamamlandı: Ünlü Örnekler
Bu bölüm size öne çıkan MVP örneklerini sunacaktır. Şirketlerini dünya çapında ünlü şirketlere dönüştüren bu tanınmış startup kurucuları, işletme sahiplerine çok şey öğretebilir. Bir MVP uygulamasının nasıl oluşturulacağını ve bunu başarılı bir işe nasıl dönüştüreceklerini kesinlikle biliyorlar.
Airbnb
Bu tarih, iki San Franciscolu adamın kısıtlı bir bütçeyle kendi işlerini kurmak istediği 2007 yılına kadar uzanıyor. Bir zamanlar kasabalarında bir tasarım konferansı vardı ve apartmanlarının en üst katını otellerde odası olmayan ziyaretçilere kiralamaya karar verdiler.
Bu durumda minimum düzeyde uygulanabilir bir ürün nasıl geliştirilir? Üzerinde konut resimlerinin yer aldığı basit bir açılış sayfası oluşturdular. Konferans sırasında ilk önce üç ana müşteri geldi ve odaları kiraladı.
Brian Chesky
Airbnb, Inc. CEO’su
Bütün dünyanın bu şekilde çalışacağını söylemiyorum ama Airbnb’de insanlar başkalarının evlerinde, başkalarının yataklarında uyuyor. Yani katılmak için eBay veya Facebook’tan farklı bir güven düzeyi gerekiyor.
Girişimciler, misafirlerle ve MVP pazarıyla iletişim sayesinde hedef kitlelerini belirlediler ve konseptlerinin uygulanabilirliğini doğruladılar. Sonuç olarak Airbnb’nin kısa vadeli konut kiralama platformu ortaya çıktı.
Bugün Airbnb , 2021’in ilk çeyreğinde 887 milyon dolar kâr elde eden ticari açıdan başarılı bir proje. Ziyaretçiler, geçen yıla göre %13 daha fazla olan 64,4 milyon gece ve deneyim rezervasyonu yaptı.
Buffer
Hedef kitlenin kabul etmeyeceği işe yaramaz ürünler için zaman mı harcıyorsunuz? Joel Gascoigne, Buffer’ı geliştirirken bunu düşünüyordu. “Süper minimal bir ürün” oluşturmaya karar verdi; bu nedenle ürün geliştirmek yerine ürün açıklamasını, bazı abonelik planlarını içeren bir web sayfası hazırlayıp Twitter’da paylaştı.
Joel Gascoigne
Buffer’ın kurucu ortağı ve CEO’su
Doğru ekip üyelerini cezbetmeye ve onlara ilham vermeye hizmet eden şirketin amacı ve değerleriyle başlar. Bu, yenilikçiliğe ve üstün müşteri hizmetlerine yol açar ve bu da daha sonra pazar payının artmasına, daha yüksek gelirlere, karlara ve sonuçta hissedar değerine yol açar.
Abone olma çabalarının ardından müşteriler, ürünün mevcut olmadığını belirten bir e-posta aldı ve yapım sürecini izlemeyi teklif etti. Böylece MVP nasıl oluşturulur sorusuna akıllıca bir çözüm bulunmuş oldu. Abonelik sayfası Joel’e hedef kullanıcılarla bağlantı kurmasında ve gelecek ürün için bir abone tabanı oluşturmasında yardımcı oldu. Üstelik ödemeye hazır trafik payını da anladı.
MVP versiyonundan Buffer, yatırım yapan 29.632 müşteri sayesinde 2021’e 21 milyon doların üzerinde gelirle giren bir sosyal ağ yönetimi çözümüne dönüştü.
Odeo, iTunes ile eşzamanlılık nedeniyle ses/video pazarında mağlup olduktan sonra tamamen yeni bir ürün piyasaya sürmek zorunda kaldı. Adı “twttr” olan bir mikroblog çözümüydü.
Jack Dorsey
Twitter Inc. CEO’su
Her ayrıntıyı mükemmel hale getirin ve ayrıntı sayısını mükemmelle sınırlayın.
Başlangıçta platform Odeo çalışanlarına içeriden hizmet veriyordu. Aynı zamanda ekibin beğenisini kazandı ve bunu halka açık hale getirmeye karar verdiler. Ancak gelecekteki bir sosyal ağ hemen popülerlik kazanmadı. 2007 yılındaki SXSW konferansından sonra projeye yeni takipçiler katıldı. Bugünlerde Twitter, sosyal medya web sitesinin nasıl oluşturulacağının en güzel örneğidir . Platform, 2021’in ikinci çeyreğinde 1.190 milyon dolar gelir elde etti.
Pebble
Pebble, akıllı saatlerin ataları olan e-kağıt saatleri piyasaya sürmesiyle tanınıyor.
Şirketin kurucusu Eric Migikovksky, tüm zamanların en etkili Kickstarter kampanyasını kurdu. Toplam yatırım tutarı 10.000.000$’ a kadar çıktı . Eric, yaklaşan projesinin MVP versiyonunu gösteren bir videoyla izleyicinin ilgisini çekti. Bu şekilde fon istedi. 2 saatte 1 milyon dolar toplandı İlk haftanın sonunda projenin banka hesabında 600.000 dolar vardı. Yatırım turunun sonunda toplam tutar 10.200.000$’a ulaştı. Ne yazık ki bu proje iflas etti ve daha sonra Fitbit’e katılarak değiştirildi.
Kurucuların MVP web sitesini veya diğer tür ürünleri nasıl oluşturacaklarını bildikleri zamanlara dair iyi bilinen bazı örnekler verdik. Daha sonra fikirlerinin değerinin farkına vararak bunu tam teşekküllü bir iş projesine dönüştürebilirler.
MVP Uygulama Dezavantajları
Bir MVP oluştururken, gizli tuzakları dikkate almadan minimum uygulanabilir ürününüzü yükseltemeyeceğinizi açıkça anlamalısınız. Öyleyse yaygın geliştirme sorunlarını çözen bir MVP’nin nasıl oluşturulacağı sorusunun cevabını verelim.
Yanlış öncelikler
Arabayı durdurmadan önce bunu neden ve nasıl yaptığınızı bilmelisiniz. Aynı şey yerleşik MVP için de geçerlidir. Üstelik belirlenen hedeflerin olmaması veya yanlış sorun çözümüne odaklanılması, ürününüzün müşteri çekememesi, hatta konsept testini geçememesi gibi olumsuz sonuçlara yol açacaktır.
Bu sorunu çözmek için öncelikle ürün konseptinizi mümkün olduğunca doğru bir şekilde formüle etmelisiniz. Bu şekilde, bir MVP oluştururken hangi sorunu çözeceğinizi ve tanımlanan sorunun hangi çözüme ihtiyaç duyacağını anlayacaksınız.
Gelecekteki çözümün ayrıntılarını tanımlayarak aşağıdaki soruları yanıtlayın:
- Sorununuz ne kadar alakalı?
- Piyasa bunu nasıl çözecek?
- Hangi işlevler uygulamanızı diğerleri arasında benzersiz kılacak?
Doğru bir cevap vermek zorsa, işbirliği yapacağınız bir dış kaynak yazılım geliştirme satıcısını seçebilirsiniz. Satıcının iş analistleri yaklaşmakta olan çözümünüzün gerekliliğini kanıtlamanıza yardımcı olacaktır.
Yineleme eksikliği
Bir MVP yaratarak bir sorunu tanımladınız ve bu harika. Ancak aynı zamanda çözüm alternatifleri de bulmalısınız: Alınabilecek bir şeyi uygun fiyata nasıl satabilirsiniz?
Bu araştırmayla anlaşılabilir. Bu nedenle, ürününüzün hedefleneceği alıcı kişisini bulmalı, ürününüzle yardımcı olmanız gereken bir durumu tanımlamalı ve kullanılan yararlı alternatifi geliştireceğiniz çözümle karşılaştırmalısınız. Böyle bir çalışma, öncelikleri belirlemenize ve iyi planlanmış, sürdürülebilir bir MVP yaratmanıza yardımcı olacaktır.
Ancak yukarıda anlatılan araştırma sırasında müşterilerle iletişim, eskiz, beyin fırtınası oturumları vb. ihmal edilmemesi gerektiğini unutmayın. Aksi takdirde birinin yokluğu ürününüze zarar verecektir.
Geri bildirim eksikliği
Müşteriler için çekici ve talep gören Minimum Uygulanabilir Ürün nasıl oluşturulur? Kullanıcıların ihtiyaçlarını ve sıkıntılı noktalarını, onların fikrini sorup yanıt almadan asla anlayamazsınız. Müşterilerden geri bildirim toplarken neleri hatırlamanız gerekir?
- Çözümünüz sözde “sihirli değnek” olamaz. Dolayısıyla bunun üzerinde çalışarak belirli bir pazar segmenti için nasıl MVP oluşturulacağını anlamalısınız.
- İlk müşterilerin geri bildirimlerini toplayarak neye ihtiyacınız olduğunu sormaktan çekinmeyin. Aynı zamanda onları rahatsız etmemek için anketler ve soru boşluklarıyla aşırı yüklemeyin.
MVP oluştururken ve geri bildirim toplarken son iki aktivite arasında mükemmel bir denge nasıl bulunur? Örneğin, müşterileri her biri için farklı sorular hazırlayan daha küçük odak gruplarına ayırabilirsiniz. MVP uygulamanızla ilgili verilen yanıtlar için kullanıcılarınızı ödüllendirmeyi unutmayın: uygulamanızı bir ay (veya daha fazla) ücretsiz kullanmak, bunu yapmanın en uygun yollarından biridir.
Aşırı işlevsellik
Bir MVP oluşturduğunuzda bu kadar fazlalık, kötü kullanıcı deneyimine yol açabilir veya müşterileri rahatsız edebilir. İşlevler kötü oluşturulmuşsa ve tartışmalı bir amaca sahipse, müşteri geri bildiriminin yanı sıra veri kalitesi de zarar görecektir.
Durumunuz aşağıdakilerden biriyse çok fazla işlevsellik uygulanmıştır:
- Yeni bir işlevsellik için MVP kullanıcı hikayesinin nasıl yazılacağına dair bir soruyu yanıtlamak sizin için zahmetlidir.
- Ana müşteri akışınızı unutarak ikincil hedef pazarınızın taleplerine odaklanırsınız.
- MVP biriktirme listesi boyutunuz başlangıçtan itibaren %30’dan fazla arttı.
Yeterli işlevselliğe sahip MVP özellik listesinin nasıl yazılacağını öğrenme yolunda sorununuzu çözmek için olası alternatiflerden birini UI/UX tasarım hizmetlerini kullanmak olarak düşünebilirsiniz .
Geç başlangıç
Çok hızlı veya çok geç başlatılmayacak bir MVP nasıl geliştirilir? Bir denge bulmaya çalışın. Mümkün olan en yüksek özelliklere sahip bir çözümü olabildiğince hızlı bir şekilde oluşturmak için Minimum Uygulanabilir Ürün oluşturma konusunda acele etmeyin.
MVP geliştirme iş akışı, çözümün karmaşıklığına bağlı olarak genellikle 1 ila 5 ay sürer. Bu nedenle, iyi düşünülmüş bir ürün oluşturmak için MVP’nizi her özelliğin uygulanmasını düşünerek oluşturun.
MVP Ürünü Nasıl Oluşturulur ve Başarılı Olur?
MVP ürününün nasıl oluşturulacağına ilişkin tüm aşamaları inceledikten sonra, bunun doğru şekilde nasıl ele alınacağını tartışalım. Geliştirme iş akışı sırasında size yardımcı olacak bir dizi tavsiye hazırladık.
Rakiplerinizi uzakta bırakmak için onları yakından takip edin
MVP projesi nasıl oluşturulur ve bu hedefe nasıl ulaşılır? BT alanı oldukça rekabetçi çünkü pazarlar neredeyse her gün yeni uygulamalarla dolduruluyor.
Bu nedenle pazar araştırması yapmalı ve rakiplerinizi izlemelisiniz. Ürün uygulama stratejilerini öğrenin, elde edilen bilgileri karşılaştırın. Kendi olağanüstü deneyiminizi yaratmak ve buna kullanıcıların ihtiyaçlarının karşılanması için uygun bir düzenleme sağlamak için ona ihtiyacınız var.
Alıcı kişiliğinizi yaratın
Bu, ideal tüketicinizin portresini oluşturmak için bir kamuoyu yoklaması yapmanız, doğru kişilere sormanız ve onlardan bilgi almanız gerektiği anlamına gelir. Kişisel bilgilerin (cinsiyet, yaş veya medeni durum) yanı sıra mesleki ayrıntılar (pozisyon unvanı veya iş sorunları/çözüm yolları gibi) içerebilir. Alıcı kişiliği, hedef kitleniz için daha kesin olacak mesajlar ve içerik oluşturmanıza yardımcı olabilir. Sonuç olarak kullanıcının MVP’nize olan ilgisi artacaktır.
Araştırmalar yapmak
İşletmenizin büyüklüğüne bağlı olarak birden fazla alıcı kişiliğiniz olabilir. Bu nedenle, MVP’niz aracılığıyla onları etkilemek amacıyla ortak ilgi alanlarına göre birleştirilmiş grupları ortaya çıkarmak için pazar bölümlendirmesini ve hedef kitle araştırmasını yapmalısınız.
Bir hikaye haritası oluşturun
Amaçlarınızı ve sonuçlarınızı, kullanıcı hikayelerinizi ve görevlerinizi tanımlayacaktır. Bu şekilde, yaklaşmakta olan MVP ile bağlantılı sorunları ve başarıları analiz etmek için rahat bir araca sahip olacaksınız.
Öğrenin ve kontrol edin
MVP’nin lansmanı iş akışınızın sonu değil. Asgari geçerli ürün başarınızın derecesini yansıttıkları için önemli olan dahili MVP özelliklerini sürekli olarak kontrol etmeniz, öğrenmeniz ve ölçmeniz gerekir.
MVP İnşası: Sonrası Ne?
MVP uygulamasını oluşturduktan sonraki aşama nedir? Kendinize bu şekilde sorarsanız, size daha ilerisini anlatalım.
Minimum Pazarlama Ürünü (MMP)
Yalnızca bir MVP’nin nasıl tasarlanacağını değil, aynı zamanda onu talep gören ve güncel hale getirmek için nasıl doğru şekilde test edeceğinizi ve yükselteceğinizi de bilmelisiniz. Bu eylemler, sınırlı özelliklere sahip olan ve çekirdek hedef kitlenizin en kritik taleplerini karşılamak için yararlı olan mevcut çözümünüzün ilk pratik alternatifi olan Minimum Pazarlanabilir Ürüne (MMP) giden yolu bulmanıza yardımcı olacaktır. Ürünleriniz için ödeme yapmaya istekli kişilerden gelen müşteri geri bildirimlerini izlemeyi amaçlamaktadır.
Büyük yatırım turları genellikle projenin geliştirme döngüsünün bu aşamasında yapılır; oysa MMP, çözümünüzün para kazanmasına ve anlamlı kullanıcı etkileşimlerine olanak tanır.
Ancak, MVP’nin yanı sıra MMP’nin de üzerinde çalışılması gereken kusurları ve sakıncaları olduğunu anlamalısınız, çünkü Minimum Pazarlanabilir Ürün aynı zamanda ürünün ilk kullanıcılarına yöneliktir.
Minimum Sevilebilir Ürün (MLP)
Bir şirketin minimum düzeyde sevilebilir bir ürün üretebilmesi için sadece sevilmesi kolay değil, aynı zamanda tüketiciyi memnun edecek özellikler üzerinde çalışması ve oluşturması kritik öneme sahiptir. Ürünün kullanıcı deneyimi onlara çekici geliyorsa, insanların kullanmaya devam edeceği ve başkalarına bundan bahsedeceği bir ürün.
Burada amaç, kullanıcılar için gerekli işlevlerin yanı sıra kullanımı keyifli olan, uygulanabilir bir ürün üretmektir.
MLP hazırlamak için öncelikle kullanıcı deneyimini göz önünde bulundurarak ilgi çekici bir tasarımla başlamalı ve sürekli olarak etkileyici bir etki yaratmaya çalışmalısınız.
Minimum Pazarlanabilir Özellik (MMF)
Çözümünüzü yatırımcılar için daha çekici hale getirmeniz gerekiyorsa Minimum Pazarlanabilir Özellik (MMF) size yardımcı olmaya hazırdır.
MMF, kullanıcıya değer sağlayan bir dizi çözüm özelliğidir. Bu, tüketicilerin sorunlarını daha az parayla çözmelerine olanak tanıyan yepyeni bir özellik olsa gerek.
MMF’ler müşteri sadakatini artırır, giderleri azaltır ve şirketin gelirini artırır. Kullanıcılar, sorunlarını daha hızlı, daha verimli bir şekilde çözen, sıkıntılı noktaları hafifleten ve birincil ürünün yeteneklerine ek işlev gören bir özelliğe sahip olmasını istiyor.
MVP lansmanından sonra kontrol edilecek KPI’lar (Temel Performans Göstergeleri)
MVP’niz hazır olduktan sonra dinlenecek boş zamanınız yok. Ürününüze MVP, MMP, MLP nasıl yapılır veya MMF eklenir ve sonunda tam teşekküllü bir ürün haline nasıl getirilir sorusuna başarılı bir şekilde cevap vermek için popüler temel performans göstergelerini (KPI’ler) izlemelisiniz. Lansman sırasında uygulamanızın başarısını belirlemenize yardımcı olabilirler.
Aşağıda, MVP’nin nasıl yapılacağı ve popüler kalmasına nasıl yardımcı olunacağı gibi soruları yanıtlarken dikkat etmeniz gereken en önemli KPI’lardan bazılarını listeleyeceğiz.
Elde tutma oranı, konseptinizin özgünlüğünü gösteren tekrar eden ziyaretçilerin yüzdesi anlamına gelir. Basitçe söylemek gerekirse, MVP’nizin başka hiç kimsenin sunmadığı benzersiz bir şey sunup sunmadığını gösterir ve müşterilerin hizmetinize tekrar dönmesine neden olur.
Aktivasyon oranı . Amacı, müşterilerinizin yarattığınız Minimum Uygulanabilir Ürün hakkındaki izlenimini göstermektir. Kullanıcılarınızın aktif olarak ürüne başvurması, materyallerinizi okuması ve istenilen iletişim formlarını doldurması durumunda ürününüzle ilgili her şeyin yolunda olduğunu anlayabilirsiniz.
Kayıp oranı, MVP yazılımınızı kullanmayı bırakabilecek veya tamamen silebilecek müşterilerin yüzdesine bağlıdır. MVP’nizin bariz kusurlardan arınmış olduğundan ve düzenli olarak yeni kullanıcılar kazandığından emin olmak için bu KPI kontrol edilmelidir.
Net destekçi puanı (NPS), bir MVP’nin performansını değerlendirmeye ve kullanıcıların bu konudaki görüşlerini vurgulamaya yönelik bir yaklaşımdır.
Müşteri kazanımı (CAC), bir ürün oluştururken yeterli sayıda müşteri elde etmek için gereken bütçeyi hesaplamanıza olanak tanır.
Ayrıca, ürününüzün bir konsept oluşturma aşamasından başlayarak tam teşekküllü ve popüler bir ürüne kadar yalnızca hayati özellikleriyle MVP haline getirme yolunda başarılı olmasını sağlamak için müşteri başına aylık ortalama geliri, yaşam boyu değeri veya diğer KPI’ları da kontrol edebilirsiniz.
Bunların hepsini kendiniz yapabilirsiniz, ancak çözümünüzü müşterileriniz için ilginç olduğu kadar işiniz için de faydalı ve karlı hale getirebilecek bir dış kaynak yazılım geliştirme şirketi seçerek bu yolu geçerseniz, bu işinizi basitleştirecek ve ürününüzü değiştirecektir.
Şimdi sizi şirketimiz ve size nasıl değer katacağımız hakkında bilgilendirelim.
Albert Medya, merkezi İstanbul’da bulunan, nitelikli bir dış kaynak yazılım geliştirme şirketidir. 3 yılı aşkın bir süredir her türlü girişim ve kuruluşa en son teknolojiyi edinme konusunda yardımcı oluyoruz. Çok çeşitli BT hizmetleri ve özel yazılım çözümleri konusunda uzmanız. İş akışı verimliliğini artırır, iş sorunlarını giderir ve rekabet avantajı elde edilmesine yardımcı oluruz.
Albert Medya ile şunları elde edersiniz:
- Kıdemli İş Analistlerimiz ile MVP gelişiminiz hakkında ücretsiz danışmanlık
- Talep üzerine sunulan hizmetler: MVP oluşturma, sıfırdan yazılım geliştirme, bakım, eski sistem modernizasyonu, BT danışmanlığı, UI/UX tasarımı vb.
- Tüm geliştirme aşamalarında ürün kalitesinin denetimi ve kontrolü
- Yenilikçi bina yaklaşımları ve en son teknoloji yığını
- Proje Yöneticilerimizden biriyle kapsamlı bir istişare
MVP oluşturma, karmaşık ürün geliştirmeden ziyade strateji ve analizle ilgilidir. MVP’nin nasıl geliştirileceğini merak ediyorsanız konsept oluşturma, MVP geliştirme şirketinin seçimi, test etme ve prototip oluşturma gibi aşamaların çok ciddiye alınması gerektiğini unutmayın.